人才战略
TALENT STRATEGY
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“管培生计划”是针对工程、财务、物资管理等方向的人才培养计划，旨在打造一支带有粤商建设烙印的专业化管理团队，将人才的引入机制变“输血”为“造血”，给集团的持续发展提供源源不断的动力。
每年从专业排名全国前列的高校筛选出符合集团“五化建设”人才标准的应届本科毕业生，经入职培训后，分配至项目一线从事基层工作。通过不断地考核和轮岗培训，让他们经受理论加实践的磨炼后，成为集团技术管理层的中坚力量。
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引进人、培养人、改造人、用好人是事业成败的决定因素。粤商建设大力加强人才梯队建设，引进经营、技术、管理人才，并做好内部人员的定向培养，建立“外引内培”的人员储备渠道；优化人才梯队结构，建立起符合个人成长规律的干部考核、选拔和任用程序，形成“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。同时，着力大幅度提高重要岗位上的业务骨干人员的薪金待遇，高薪引进和留住高层次人才，使粤商建设成为各类人才施展聪明才智、成就事业梦想的最佳平台。
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粤商建设强调人才“五化”，即年轻化、知识化、专业化、形象化、国际化。2012年，太平洋建设董事局主席严昊提出“五化”人才战略，以“发展为根、人才为本、创新为魂”理念，亲自推动完善了一系列选人、育人、用人机制，寻找和培养了一批“想干事、能干事、干成事、不出事”的精英人才，打造出中国民企良好的形象和口碑，并通过人才国际化，开启海外蓝图，为集团走好高质量、可持续发展道路奠定了扎实的基础！
